군조직에서 지휘관의변혁적 리더십과 하급자의 사기 및 응집성에 대한 관계 연구

1. 변혁적 리더십의 이론적 배경

Burns(1978)에 의해 처음 사용되고, Bass(1985)에 의해 체계적으로 발전된 변혁적 리더십은 조직의 성공에 결정적 영향을 미치는 리더의 특별한 자질 또는 카리스마에 초점을 맞추고 있다. 변혁적 리더는 인본주의, 평등, 평화, 정의, 자유와 같은 포괄적이고도 높은 수준의 도덕적 가치와 이상에 호소하여 부하들의 의식을 더 높은 단계로 끌어올리려 한다. 그렇게 하여 리더와 추종자가 점점 더 높은 수준의 도덕성과 동기수준으로 서로를 이끌어 가는 상호관계를 포함하는 과정이 곧 변혁적 리더십이다. 이것은 부하들의 욕구 중에서 마슬로우가 말하는 고급욕구를 활성화시키려는 것이며, 부하들은 일상적인 자아에서 ‘더 나은 자아’로 상승하는 것, 즉 발전되고 고양되는 것을 추구하게 된다. 변혁적 리더십은 개인간의 미시적인 영향력과정이거나, 혹은 사회체제나 관습의 변화를 위한 권력의 이동이라는 거시적인 과정으로도 볼 수 있다. 변혁적 리더십이 무엇을 의미하는지는 다소 불분명한 점이 있기는 하지만, 한 가지 분명한 점은 그 본질에 있어 다차원적이라는 것이다. (Podsacoff,et.al., 1990: 114.). 변혁적 리더십은 …(생략)