벤처기업 직무계획-NEOWIZ 사례

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목차/차례

Ⅰ. 들어가며 ••••••••••••••••••••••••••••2

Ⅱ. 직무계획의 개념 및 이론과 벤처기업의 인사특성••••••••••5

Ⅲ. 3단락내용 •••••••••••••••••••••••••••10

Ⅳ. 평가 ••••••••••••••••••••••••••••••

Ⅴ. 결론 ••••••••••••••••••••••••••••••

첨부 ••••••••••••••••••••••••••••••••
참고문헌 ••••••••••••••••••••••••••••••

본문/내용

II. 직무계획의 개념 및 이론과 벤처기업의 인사특성

1. 직무계획의 개념
직무계획이란 개인의 담당업무, 즉 직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 목표달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화하는 활동을 말한다. 직무계획은 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무설계를 포함하는 관리활동 영역이다.
직무계획은 조직이 필요로 하는 인력의 질적 기준, 즉 조직이 필요로 하는 지식, 기능, 능력, 가치와 인성을 지닌 사람을 객관적이 방법에 의해서 확정함으로써 제반 인사직능활동의 비인적 기준을 제시한다. 직무계획을 통해서 필요한 인력의 질이 결정되면 이에 따라서 인력의 양적 공급계획인 인력계획이 이루어진다. 직무계획은 인사평가, 인력계획과 같은 전반적인 계획 직능만이 아니라 고용, 개발, 보상, 유지와 같은 제반 직능활동과도 밀접한 관련이 있다.
직무환경은 기업의 전반적 전략에 적합해야 조직성과로 연결된다. 그러기 위해 직무계획은 경영전략과 인사정책의 기본방향에 부합되게 설계, 집행, 평가되어야 한다. 또한 직무계획은 구체적인 목표 하에서 진행되어야 하고 경제성의 원칙을…(생략)

참고문헌

권석균(2001), 한국의 벤처 기업문화에 대한 규범적 제언: 보편주의와 특수주의 조화 관점에서, 국제지역연구 제 4권 3호.
이영직(2000), 벤처@스톡옵션, 청년정신
조영춘, 권태상, 김승윤, 남기찬, 이재범(2000), 팀제와 임파워먼트가 IT 프로세스 향상에 미치는 영향에 관한 연구, 한국경영과학회지
Amit, R., Glosten, L., and Muller, E.(1993), `Challenges to theory development in entrepreneurship research,` Journal of Management Studies, Vol. 30, 815-834
Brown, C.V. and Magill, S.L.(1994), `Alignment of the IS Function with the Enterprise: Toward a Model of Antecedents:, MIS Quarterly, 18.4
Colllins, J.C. and Porras, J.I.(1994), Built to Last, New York: Curtis Brown, Ltd.
Herzberg, F.(1968), “One More Time: How Do You Motivate Employees?”, Harvard Business Review.
Katzenbach, J.R. and Smith, D.K.(1993), The Wisdom of Teams, Boston: Harvard Business School Press
Tiessen, J.H.(1997), `Individualism, collectivism, and entrepreneurship: A framework for international comparative research,` Journal of Business Venturing, Vol. 12, 367-384.

[참고 기사]
헤럴드경제, 스톡옵션시대 막 내리나, 2003. 7. 10.
디지털타임스, 벤처 스톡옵션 인기 `시들`, 2003. 5. 1.

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I D : yrps*****
Date : 2011-02-16
FileNo : 16200580

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