아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화

종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌다. 즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 핵심역량이 없는 부품이나 부가가치활동은 자체 내에서 조달하는 것보다 외부의 전문가나 전문업체에 위탁하는 것이 경쟁에서 이길 수 있는 방법이다.

예를 들어 나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서 96년 한해에만 65억달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자산 소유의 신발공장이 하나도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표적인 노동집약적 제품인 운동화시장을 세계에서 가장 임금이 비싼 미국회사가 석권하는 역설을 가능케 한 원동력이었다.