현대적 직무설계 기법의 연구

4) 원가절감 : 직무설계는 생산성 향상과 재화 및 용역의 질·양의 개선을 통해서 원가를 절감한다.
5) 신기술에 대한 신속한 적응 직무설계는 종업원에게 직무에 대하여 만족을 시킴으로써 교육·훈련에 있어서 적극적인 태도를 갖게하고, 이로 인하여 신기술에 대한 신속한 적응을 유도한다.

Ⅱ. 직무설계의 전개 과정과 문제점

1. 전통적 직무설계
아담스미스가 분업의 원리를 제시한 이래 테일러의 과학적관리법에 의해 체계화된 직무설계 방식으로 생산성 향상을 위해 직무의 세분화를 추구하였다그 결과, 생산성은 초기에 향상되었으나 단순한 작업의 반복으로 종업원의 직무에 대한 만족도 저하, 피로감 가중, 인간관계 악화 등으로 인간소외 현상을 초래하였고 생산성도 다시 저하되었다

2. 과도기적 직무설계
전통적 직무설계 방식의 폐해를 극복하고자 대두된 방식으로 대표적인 것이 직무확대이다이는 과업의 수를 증가시키거나 통합시켜 직무의 지루함을 제거, 직무만족도를 높이는 방식인데, 단순한 작업의 수를 늘리고 실질적으로는 작업의 내용 변화가 없이 작업량만 증가시키는 결과를 초래하여 종업원의 반발을 야기시켰다또한, 모든 작업에서…(생략)