역량중심인적자원관리에 대한 연구

③ 직무역량(Job Competency) 기업의 각 기능부분이 성과를 창출해 내기 위하여 필요한 여러가지 구체적인 직무수행에 필요한 역량을 이른다. 예를 들어 판매직의 직무역량은 대인관계능력, 설득력, 교섭력, 친절 등이라고 할 수 있을 것이다

2. 역량주심의 인적자원관리의 의의
이는 인적자원관리에서 조직과 직무가 요구하는 핵심역량에 초점을 두고 직무별로 요구되는 역량을 확인하고 개발하여 선발, 평가, 보상, 육성의 기준으로 활용하는 것을 말한다
역량중심의 인적자원관리는 기업이 요구하는 역량사전(Competency dictionary)를 작성하고 역량에 기반한 제 인사기능을 추구, 경영전략의 달성을 이루고자 하는 것이라고 할 수 있다

Ⅲ. 역량중심 인적자원 관리의 대두배경

1. 직무중심 HR에 대한 비판
과거 기업들은 목표 달성에 필요한 직무 중심으로 인적자원을 배치하고 직무의 효과적 수행에 초점을 맞춘 결과, 전환배치의 제약, 경직적인 업무 배분, 지나친 전문화라는 문제점을 드러내었다또한, 환경의 변화, 창조적인 변화, 갑작스러운 예외 상황에 즉각적으로 대응하지 못하여 기업의 성과 창출과 생산성의 제약 요인이 되기도 하였다

2. …(생략)