인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구

승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
종업원이 담당 직무에 대하여 타성에 빠지는 것을 방지하며 나아가 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 효율성을 꾀할 수 있다.

II. 승진의 정책과 원칙

1. 승진의 정책
(1) 연공주의
승진의사결정에 있어 연공, 즉 근무년수가 기준이 되는 것으로 근속년수에 비례하여 업무수행능력과 숙력도가 신장된다는 기본적 사고와 유교문화적 가치관에 기반한 전통적, 협동적 시스템이다.
(2) 능력주의
승진의사결정에 있어서 승진후보자의 보유능력을 중시해야 한다는 것으로 종업원의 직무수행능력을 최대한 활용하여 기업의 효율성을 높이는데 큰 공헌을 한다.
그러나 능력에 대한 객관적인 평가시스템이 구축되어 있지 못하며 여전히 조직내 구성원간의 감성에 바탕을 둔 협동이 요구되고 있어 능력주의를 실현하는데 장애가 되고있다.
(3) 연공과 능력의 조화
두 요소는 대립되는 것이 아니라 조화를 이루는 것이 중요하다. 이는 조직의 풍토를 감안하여 결정을 하여야 한…(생략)