인적자원관리

조직의 생산성 향상과 구성원의 만족을 동시달성 추구하는 기본목표와 관리과정별 기능체계(선발→배치→훈련 및 개발→보상→퇴직), 기업경영의 과제를 효과적으로 해결하는데 도움이 되어야 한다는 실용성이 있다.

• 인사관리와 인적자원관리의 차이점

1. 관리의 지향성 측면
인사관리가 순응을 강조하는 통제지향적 성격(명령, 지시)을 띰에 반해, 인적자원관리는 몰입을 강조하는 개발지향적 성격(인격체로써 능동적)을 갖고 있다. 또한 인사관리는 짧은 단기적인 전망을 갖고 임기응변적인 대응을 행하고 있음에 비해, 인적자원관리는 장기적인 전망을 갖고 전략적인 대응을 행한다.

2. 관리의 경계
인사관리는 내부의 관리기능에 주로 초점을 두는 폐쇄시스템, 인적자원관리는 내부관리기능을 물론 외부환경이나 조직특성의 영향을 고려하는 개방시스템.
기업은 환경에 영향을 주고 환경으로부터 도움을 받는다. 18세기때는 공급이 부족한 시대라서 생산만하면 팔렸다. 세계대공황때는 외부환경을 신경 쓰지 않고 생산하다 보니 소비자요구 등 만족을 시키지 못해 일어난 일이다.
폐쇄경제는 서로 상호작용을 자급자족하므로 발전할 수 없었다. 그…(생략)