경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)

2. 기능조직의 특징
기능 조직에서는 구매·인사·회계·영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된다.
기능조직은 조직의 하부계층에서부터 최고경영자에 이르기까지 업무활동의 공통성에 의하여 구분되어 설계되기 때문에, 각 부서의 관리자는 해당업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리하게 된다.

Ⅱ. 기능조직이 필요한 경우

1 조직의 목표
조직의 목표가 기능의 질, 조직의 내적 효율성, 기능의 전문화를 중요시 할 때 가장 적합하며, 각 부서에 속한 구성원의 가치나 목표가 비슷할 때에는 목표달성을 위해 기능상의 질과 효율, 구성원의 상호협조도 매우 중요하다.
2 환경 기술, 규모
① 환경이 비교적 안정적이며 ② 각 부서간의 기술적 상호의존성이 낮으며 일상적인 기술을 사용하거나 기술적 전문화의 필요성이 낮은 경우, ③ 규모가 작거나 중간 정도일 때 기능조직이 적합하다.

Ⅲ. 내부 운영 체계

1. 운영 목표
기능 조직에 속한 구성원들은 기능부서의 목표달성을 최우선적으로 추구한다.