멘토링 프로그램에 대한 조직행동론상 검토

2. 멘토의 두가지 기능
1) 경력 기능
멘티가 조직에서 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는데 필요한 요령을 습득하고, 승진, 또는 경력발전을 준비하는 것을 촉진하는 기능이다.
2) 심리학적 기능
후배들에게 역할에서 자신감 및 자아의식 확립, 유효성을 향상시키는 기능이다.

Ⅲ. 멘토링의 추진 단계

1. 집단회의 단계
소규모의 집단 모입을 열어 목표를 부각시키고 프로그램을 설계하는 단계이다.
프로그램에 대한 의문 내지는 기대감은 모임을 통해 충족되고 목표가 부각되어 위원회가 결성되며 멘티에게는 비현실적인 기대감을 수정하고 자신의 멘토에게 쉽게 접근할 수 있는 기회가 주어지며 프로그램에서 벗어날 수도 있다.

2. 교육 훈련 단계
(1) 일반 직원의 선입견
능숙하고 휼룡한 의사소통가, 경력개발의 통제, 조직의 최신 정보 보유, 경력승진경로에 대한 정보 보유, 담당한 맨티의 상사에게 상황 보고 등 멘토에 대한 비현실적인 생각들은 프로그램 수행에 장애가 된다.
(2) 교육훈련
교육훈련을 통해서 선입견을 불식시키고 실제적인 협력관계를 형성할 수 있도록 교육훈련을 수행하고 멘토는 안내자, 상담자, 조언자, 코치 등의 역할 중에…(생략)