경영조직론상 조직 사회화

(1) 조직 사화화 유형의 분류 기준
개인이 조직에서 요구하는 가치와 규범을 수용하는 사회화와 개인이 자신의 가치와 규범을 조직 내에 주장하여 조직의 가치와 규범에 영향을 미치는 개인화의 갈등이라 할 수 있다.

(2) 성공적인 조직사회화 유형의 변화
과거에는 개인의 특성은 가능한 억제되고 조직의 특성을 받아들이고 적응하는 조직사회화의 동조 유형(사회화 ↑ 개인화 ↓)을 구성원의 미덕으로 여기는 경향이 강했으나 오늘날 개성과 다양성이 존중되는 다원화된 사회에서는 구성원의 개성과 특화된 능력을 살리고 조직전체의 조화를 추구하는 조직사회화의 창조적 개인주의(사회화↑ 개인화↑)유형이 성공적인 조직 적응의 유형으로 생각하는 경향이 강하다

Ⅱ. 조직사회화의 과정(이론)

1. 사회화의 스트레스 모델

(1) 조직사회화의 과정
1) 사전적 사회화
신입자가 조직에 들어오기 전에 기대가 발전되는 단계로 직무에 대한 지식을 얻고 직무수행을 상상하고 새로운 직무에 성취할 내용을 신입자가 학습하는 모든 것을 포함한다.
① 조직의 현실적 평가
조직이 조직목표, 조직분위기, 조직철학 등을 정확히 평가하는 조직의 현실적 평가는 신…(생략)