일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임

* 사실 이 책의 첫인상은 그리 좋지 못했다. 일본전산이라는 기업에 대해서 잘 몰랐을 뿐더러 광고 카피만 보고서 인간을 극한까지 몰아 부치는 도요타주의의 아류로 판단했기 때문이었다. 청년실업이다 뭐다 우는 소리하는 젊은 것들에게 근엄하게 훈계하는 책으로 여겨졌다. 그러나 얼마 읽지 않아, 이러한 생각은 큰 오해였음을 깨달았다. 아니 오히려 매너리즘에 빠진 한국의 경영자들이 우선적으로 읽어야 할 책이라는 생각까지 들었다.

일본전산이 처음 사업을 시작할 때 모터시장은 이미 기라성 같은 대기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계열사도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 일본전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까?
이 책에서 내가 파악한 일본전산의 성장비결은 크게 3가지이다.

첫 번째는 직원들을 뽑을 때 간판보다는 하고자 하는 의욕을 더 높이 평가한다는 것이고
두 번째는 경영자가 직원들에게 믿음을 보여 준다는 것!
세 번째는 기술력을 중시한다는 것이다. 아니 정…(생략)