(경영전략론 4E)다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오ok.

Ⅰ. 서 론

기업의 다각화(diversification)은 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 이러한 다각화에 대한 정의는 연구자에 따라 매우 다양하게 나타나고 있으며, 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. 기업이 다각화를 하게 되는 유인은 다르지만, 다각화를 통해 얻으려고 하는 목적은 동일하다고 볼 수 있다. 다각화의 동인은 어디까지나 핵심역량을 가진 기업의 새로운 가치 창출을 위한 행동이다. 사업확장을 위한 무분별한 다각화와는 그 차별성을 갖는다.다각화된 기업의 몇몇 사업영역들이 유사한 제품과 서비스를 만들고 있고 이 제조과정에 상당한 규모의 경제가 있다면, 다각화된 기업은 이들 사업영역 간의 제조 활동을 공유함으로써 규모의 경제와 관련된 비용우위를 얻게 된다.
활동공유는 다각화된 기업으로 하여금 학습곡선의 경제에 기반한 비용절감을 할 수 있게 해준다. 활동공유는 기업의 어떤 사업영역, 혹은 공동 기술개발 실험실에서 저비용 생산기술을 개발하여 각 사업영역들의 직접적인 생산비용을 줄일 수 있게 해줄 뿐 아니라, 각 사업영역들이 이러한 생산…(생략)