향후 금융경쟁력을 갖추기 위한 방법

최근 ‘핵심 인재의 확보와 육성’이 기업경영의 주요 화두로 자리잡으면서 핵심 인재를 확보하고 육성하려는 기업들의 노력이 치열하게 전개되고 있다.

기업의 인재 확보전=삼성은 ‘21세기는 한 명의 천재가 수천· 수만명을 먹여 살리는 인재 경쟁의 시대’라는 이건희 회장의 철학에 따라 핵심인재 스카우트에 사활을 걸고 있다. 이 회장은 2002년부터 매월 계열사별로 ‘월별 핵심인력 확보 실적’을 챙기고 있다. 연말 삼성 계열사 사장단 평가에서는 핵심인재확보 달 성률 항목의 비중이 전체의 30%를 차지한다.

LG도 ‘미래 신규사업을 이끌어 갈 중량급 핵심인재 확보’국내외 우수인력에 대한 적극적인 타깃 리크루팅 핵심 연구개발(R&D) 인력에 대한 파격적인 보상 및 채용역량 강화 등 3대 인재확보 전략을 마련하고 인재유치활동에 본격적으로 나섰다.
LG전자는 해외 중량급 인재 유치를 위해 지역별 인재유치 전담 담당인 GRO와 전담조직인 GRT를 올해 신설했으며 최고경영진이 적극적으로 나서 해외 출장시 직접 중량급 인재를 면접하고 있다.
최근에는 글로벌화와 맞물려 국내 인력 뿐 아니라 해외 우수인력도 조기에 발굴,‘맞춤형 인재’로 양성하려…(생략)