조직설계의 기초

1. 조직설계의 의미

새로 설립된 조직을 바람직한 모습으로 체계화하거나 또는 효과적이지 못한 기존의 조직을 효과적으로 새롭게 조직으로 바꾸는 것

2. 조직설계의 도구

첫째, 구성원의 과업에 대한 설계 방법
-과업의 분업화 & 행동의 표준화
둘째, 분업화한 과업과 배분된 권한
-계획/통제시스템 & 교호적 통합방법
셋째, 의사결정 권한의 배분
-수직적 분권화 & 수평적 분권화

제 2 절 조직설계의 기본요소

1. 분화와 부문화

(1) 분화
전체 과업을 더 작은 과업단위로 세분하는 것
수평적 분화
작업의 분화
(2) 부문화
조직의 전체 과업이 분화되면 능률을 도모하기 위하여
관련된 과업을 모아서 그룹들을 형성하는 과정

2. 조직도

조직의 직위 및 직위 상호간의 공식적인 관계를 도표로 나타낸 것
-조직내의 계층간의 상호관계
-커뮤니케이션의 통로

제 3 절 조직설계의 기본변수

1. 복잡성

조직내 분화의 정도

-수평적 분화
조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것, 부문화
전문적인 직무의 수 증가 –수평적 분화의 의한 복잡성…(생략)