유한킴벌리 경영철학과 사회적책임

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본 론

1) 기업의 조직문화

(1) 책임과 권한을 이양한 조직이 되고있다.

(2)성과의 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템을 운영하고 있다.

(3) 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다.

(4) 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다.

(5) 인재육성을 위한 체계적인 경력개발이다.

(6) 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰구축이다.

(7) 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장이다.

(8) 고성과 조직의 운영이다.

2) 회사내력

3) 고성과 조직의 기반

(1) 유한킴벌리의 개혁

(2) 현장에서의 높은 과업통합과 조직전념도

4) 직급체계

(1) 직급체계

(2) 능력과의 연계(3) 정기 노사 협의회(4) 도입과정

5) 연봉 및 복리후생

(1) 연 봉

(2) 기타 복리후생

① 생활에 필요한 자금지원

② 사원의 여가와 취미활동 지원

③ 좋은 직장 만들기 활동 지원

6) 지속적인 환경개선

(1)환경보호 운동에 선도적 역할

(2)효율적인 환경관리

(3) 조직원의 환경관리능력 배양

(4) 환경방침 공개

(5) 지속적인 환경개선

7) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)

8) 인재 육성 위한 체계적인 경력 개발(Career Development)

9) 다양한 커뮤니케이션 통한 신뢰 구축(Communications)

10) 자율적인 출퇴근제도 및 근무복장(Flexible Time)

3. 환경보호 활동

1) 숲 가꾸기 자원 봉사

2) 1사 1산 1하천 활동

3) 공장 숲 가꾸기 활동

4. 이웃돕기 활동

1) 지역봉사활동

2) `1 부서 1 가정 돕기` 실천

3) 연말 자선 바자회 개최

5. 유한킴벌리 공익마케팅

1) 기업 선정 이유

2) 경영환경분석 (SWOT 분석)

3) 마케팅 전략 (STP)

(1)Segmentation

(2) Targeting

(3) Positioning

6. 지식근로자 육성의 평생학습체제

1) 회사주관교육

2) 업무 현장에서의 학습

3) 대인관계를 통한 학습

4) 자기개발

5) 학습공동체

6) 학습에 대한 높은 투자

7) 4조2교대 : 평생학습기업의 기반