인간자원개발의 활동영역 중 조직개발(OD)의 의미와 특성에 대해#

고바야시 코이치로는 조직개발이란 외부 환경에 적응하기 위하여 변혁 주체가 조직의 문화를 계획적으로 변화시키는 협동적인 노력의 과정이라고 정의한다. 이 정의의 특색은 조직개발은 환경 변화에 적응하기 위하여 조직의 문화를 변혁시킨다는 점이다.
이와같이 조직개발에 관한 정의는 논자에 따라 차이가 있으나 조직개발이 지향하는 본질적인 내용면에서는 조직개발이 계획적인 인간 행태의 변화와 관련된 응용행태과학의 한 분야로서 조직 전체의 개선전략이라는 데에는 공통점이 있다.

2. 조직개발과 유사 개념의 비교

조직개발의 성격 내지 특성을 좀더 명확히 하기 위해서는 조직개발과 기타의 조직 변화 유형과의 관계 및 차이를 비교 · 검토해 보는 것이 필요한 절차이다. 그것은 상대적으로 새로운 개념을 명백히 하기 위한 방법 중의 하나가 그와 유사한 개념을 비교하는 것이기 때문이다.
조직개발을 관리발전, 교육훈련 및 OR(operations research)과 비교하여 조직개발의 특수한 성격을 밝혀 보고자 한다.

(1) 조직개발과 관리발전과의 차이
조직개발과 관리발전의 주요한 차이는 누가 그 대상인가 하는 점이다. 관리발전은 관리자의 기술이나 …(생략)