비즈니스 경로 다변화를 위한 e-파트너쉽

◎ 강 점

◦ 수익성 측면
① 2001년 상반기 $1270억의 거래실적으로 사업 모델을 중장비, 농가 장비, 선박, 운반, motorcycle로 확산시켜 Covisint를 holding company로 만들어 갈 정도
② 특히, Covisint Catalogs에 의해 거래비용을 평균 73% 절감한 효과
◦ 효율성 측면
① 거래, 가격, 제품, 시장, 핵심역량, 투명성 등에 의한 경제적 투명성 제고
ex) 다임러 크라이슬러의 경우, 2002년 5월 현재 공급업체의 70% 이상이 가입. QC 에 효율성을 높이고 있음

◎ 약 점

◦ 온라인 경매와 조달을 제외하고는 역할과 경과가 애매함.
◦ 아직도 인프라와 인력을 구축중이어서 잠재력은 무궁무진하지만 잠재력 외에는 아직 업계에 별다른 반향을 일으키지 못함.
◦ 공급기업 내 인프라 부족 등의 문제에 의해 그룹사, 협력회사, 자동차 산업 관련기업으로 구매대행 및 직거래 등의 3자 서비스 거래 비활성화
◦ 자체의 자원이 없어 제휴가 불가피해 핵심 부분을 서플라이 솔루션, 매트릭스원, 파워 웨이와 같은 몇몇 써드파티 벤더들에게 의존
◦ 소규모 공급자 참여가 미미
◦ 부품공급업체들이 빅3 바이어가 …(생략)