삼성전자의 성과평가

⑴ 신상필벌 인사원칙

삼성은 발탁 인사를 할 때에는 기본적으로 3년 연속 A등급 이상의 인사고과를 받아야 한다는 조건과 함께 업적기여도가 탁월해야 한다는 조건이 붙는다. 이 두 가지의 조건을 배제한 발탁인사 대상자는 전체 승진자의 2% 안팎이다. 최고 경영자의 경우는 구조본부 인사위원회 심의를 거쳐야 한다.
실적 외에 업무자세, 대인관계, 조직관리 능력, 사업실패사례 등도 심의 대상에 오른다. 심지어는 사생활에서도 결격사유가 없는지 조사한다. 그만큼 철저히 검증된 인물이 선발된다는 뜻이다.
삼성에서 CEO가 되는 것이 장관이 되기 보다 더 어렵다는 얘기가 나오는 이유이다. 발탁인사가 조직운영상 중요한 축의 하나라면 이와는 대비되는 또 다른 축이 있다. 실패했을 경우의 철저한 책임 문책이 바로 그것이다.

⑵ 철저한 성과보상주의

1998년 도입된 삼성전자 연봉제의 특징은 철저한 차별주의이다. 기본급 60%외에 40%를 차지하는 능력급이 그 변수다. 능력급의 경우 130%에서 마이너스 등급까지 천차만별이다. 능력급 평가에서 최고점수인 `가`등급을 받은 경우 능력급의 최대 1백30%까지 지급된다.
반면 최하위 등급인 `마`등급을 …(생략)