º»¹®/³»¿ë
Customer Solution
- »§ÁýÀ» ã´Â °í°´ÀÇ 37.8%´Â °£½ÄÀ¸·Î ¸ÔÀ» »§À» »ç±âÀ§ÇØ, 16.2%´Â ÄÉÀÍÀ» »ç±â À§ÇØ ¸ÅÀåÀ» ¹æ¹®
- ÇöÀç Å©¶ó¿î º£ÀÌÄ¿¸®¸¸ÀÌ ÀÎÅÍ³Ý ÄÉÀÍ ¹è´Þ ¼ºñ½º¸¦ Á¦°øÇϰí ÀÖÀ½
- ÆÄ¸® ¹Ù°Ô¶ß´Â °í±ÞÈ·Î, ¶Ñ·¹ ÁÖ¸£´Â °³¼ºÀ¸·Î Â÷º°È(Differentiation)ÇÏ¿´À½: ¶Ñ·¹ ÁÖ¸£ÀÇ °æ¿ì À½·áÀÇ ÆÇ¸Å¸¦ Ư¼ºÈÇÏ¿© °³¼ºÀûÀÎ º£ÀÌÄ¿¸®·Î ÀνĵÊ
ÄÉÀͰú ½Ä»§ÀÇ Æ¯¼ºÈ¸¦ ÅëÇØ °í°´ ¸¸Á·
Customer Cost
- ÇöÀç TTL, xxx i sense ȸ¿ø¿¡°Ô 20% ÇÒÀÎ ÇýÅÃÁ¦°ø
- Å©¶ó¿î º£ÀÌÄ¿¸® Æ÷ÀÎÆ® Àû¸³Ä«µå
- Çö±Ý, ½Å¿ëÄ«µå, ´Ù»ç¶û µµ¼»óǰ±ÇÀ¸·Î °áÀç °¡´É
Àü»çÀûÀÎ ÇöÀçÀÇ Customer Cost¿¡ ´ëÇÑ È«º¸°¡ ºÎÁ·ÇÔÀ» °¨¾È ÇÒÀÎ ÇýÅÿ¡ ´ëÇÑ ÁýÁßÀû È«º¸
Convenience
- ÇöÀçÀÇ ±ò²ûÇÏÁö ¸øÇÑ ¸ÅÀå À̹ÌÁö °³¼±À» ÅëÇØ ¹æ¹® ½Ã ±¸¸Å ¿å±¸ ¹è°¡
- ÇöÀçÀÇ ¸ÅÀå ³» ºñǰ ¹èÄ¡°¡ °í°´ÀÇ ¼îÇÎÀ» ºÒÆíÇÏ°Ô ÇϹǷΠÀç ¹èÄ¡¸¦ ÅëÇÑ ¿ëÀ̼º È®º¸
- ¹ö½ºÁ¤·ùÀå ±Ùó¿¡ ÀÖ´Ù´Â ÀåÁ¡À» »ì·Á È¿°úÀûÀÎ ±¤°í ¹× ±¸¸ÅÀ¯µµ °¡´É
¸ÅÀå ÀÎÅ׸®¾î °³¼±°ú ¸ÅÀå Á÷Á¢ È«º¸¸¦ ÅëÇÑ °í°´À¯Ä¡
Communication
- ½Ã°¢, û¡¦(»ý·«)
Âü°í¹®Çå
11. ºÎ·Ï
Âü°í¹®Çå:
www.rating21.com
http://www.kmaccs.co.kr
À̽ÂÁÖ, ¡°°æ¿µÀü·« ½Çõ Àü·« ¸Å´º¾ó¡±, (ÁÖ)½Ã±×¸¶ÀλçÀÌÆ®ÄÄ, 1999
K. Ohmae, ¡°Getting Back to Strategy¡±, Harvard Business Review, 1998
±ÇÀÍÇö ¿Ü, ¡°¸¶ÄÉÆÃ-°ü¸®Àû Á¢±Ù¡±, °æ¹®»ç, 1999
Á¤¼ö°æ, ¡°¸¶ÄÉÆÃ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ǷС±, Áß¾ÓM&B, 2001
÷ºÎÀÚ·á:
°æÀï»ç º¥Ä¡¸¶Å·
¼³¹®Á¶»ç Á¤¸® ÀÚ·á
Çѱ¹ ´É·üÇùȸ <¡¯2001 ¸¶ÄÉÆÃ ´ë»ó º¸°í¼>
Çѵ¿´ë »ýȰ°ü¿¡ ºÎÂøµÈ ºü¸® ¹Ù°Ô¶ß È«º¸ ÀÚ·á