CEO(최고 경영자)의 자질과 경영철학

3) 유아독존
유아독존형은 오랜 세월 현장에서 근무한 실무자 출신들이 많다. 이들은 수십 년 간의 현장 경험이 만들어준 자기 만족도와 자부심이 대단하다. 그래서인지, 이들에게 회사의 부하 직원들은 한낱 무능하고 서툰 코흘리개 어린애로 밖에 보이지 않는다. 워낙 생각하는 것이 그렇다 보니 자신은 신이요, 자신이 판단하고 행동하는 것은 항상 옳다고 여긴다. 문제는 자신이 현재 자리잡은 직장은 대개 자신이 수 십 년간 몸 담았던 현장과는 여러모로 다르다는 점. 이들은 그런 사실은 간과한 채, 아무리 일을 엉망으로 처리해도, 아무리 엉뚱하고 무지한 판단을 내려도, 전혀 반성을 하지 않는다. 오히려 반성은커녕, 멀쩡히 일 잘하고 있는 직원들 틈으로 끼어 들어 기어코 자기 식대로 일을 처리하게 만들기도 한다. 이 사람이 보여준 일처리 방식이 아무리 형편없고 거지 같아도 직원들은 아무 말없이 따를 수밖에 없다. 왜냐하면, 이 사람은, 자기 표현을 빌자면, 한번도 틀리거나 실수하는 법이 없으니까. 4) 관료주의의 화신
이 유형은 모든 것을 규율과 규범의 통제 하에 두려고 한다. 이들은 절대 직원들의 자유의지와 판단력을 믿지 않는다. 이들은 …(생략)