물구나무를 서면 지구도 들 수 있다를 읽고

아직 경영에 대해 배워나가는 단계이기에 어려운 말들로 하면 실제로 그 이론들이 어떻게 경영에서 쓰이고 있나 알 수 없기에 소설식으로 된 이 책을 선택했다. 경영자와 관리자들이 꼭 알아야 할 경영 원칙들을 조지아 공장의 경영난을 극복해 나가는 과정에서 잘 보여주고 자연스레 설명해 주고 있다.
조지아주에 있는 어느 드럼통 제조공장은 지난 3년간 본사에서 제시한 목표를 달성하지 못해 지속적 인원감축 등 구조조정을 통해서도 수익이 향상되지 못했다.
이곳의 공장장인 스콧은 직원 개개인에게 관심을 갖고 관계를 맺으며 배려하는 인간적 관점의 경영자이다. 하지만 본사의 압력에 시달리면서 직원들의 사기는 조금씩 떨어져 간다.
그 때 본사에서 파견한 빌리라는 아주 냉정한 성격의 소유자인 관리자가 내려오게 된다. 빌리는 공장의 성장률을 높이기 위해 일방적이고 가혹한 조치를 내리게 되는데 이 때문에 스콧과 빌리는 의견충돌을 하게 된다.
인간적인 경영자와 일방적 명령형 관리자 사이에서 직원들은 불만이 쌓여간다.
그러나 빌리를 설득해 나가는 스콧은 그의 경영방식과 자신의 인화력을 믹스하여 새로운 경영 …(생략)