노사 문제 - 아시아나 항공 사례

1. 회사측의 대안

사측은 이번 파업을 수수방관했다는 의견이 많다. 파업이 일어나지 않을 것이라 오판했고, 파업 후에도 사측과여론을 잠재우기는커녕 파업을 즐겼다는 인상을 심어주었다. 이런 인상을 심어 준 데는 파업이 너무 장기화되었고, 더 적극적인 협상노력을 하지 못했다는데 있다. 즉, 사측의 다음과 같은 대안을 고려해 봐야 한다.
첫째, ‘분규 후 해결’이라는 소모적 문제해결방식을 지양하기 위해서 무엇보다도 적극적인 협상자세가 요구된다고 생각한다. 따라서 회사는 분규발생 이전에 필요한 대화와 양보에 적극적으로 나서야 할 것이다.
둘째, 노사 간의 신뢰를 구축하기 위한 경영참여와 투명경영에 대한 호의적 태도를 보여야 할 것이다. 이번 파업에서 ‘인사경영권 참가’와 관련되어 말이 많았다. 사측은 이제 투명경영을 해야 할 때 이다. 경영자가 투명경영을 하지 못한다면 분명 노조는 계속해서 사측을 믿지 못할 것이고 파업의 악순환은 계속 될 것이다. 아래보다 위에서 바뀔 때, 더 빠른 효과가 있다는 말이 있다. 사측이 노조보다 먼저 자신의 마음을 열어야 하는 이유가 여기 있다.

2. 노조의 대안

‘집단이기주의’, ‘…(생략)