[국제재무]현대자동차의 경영전략 분석-환리스크 관리를 중심으로

1. 회사소개
1) 1967. 12. 현대자동차(주) 설립

2) 1982. 01. 캐나다 현지법인(HAC) 설립

3) 1985. 04. 미국 현지법인(HMA)설립

4) 1991. 04. 독일시장 진출

5) 1998. 10. 인도공장 준공

6) 2002. 02. 중국 북경기차와 합작 공장 설립

7) 2003. 06. 미국 앨러배마 공장 글로벌 top 5 진입 쾌속질주

2. 경영이념
1) 고 객 최 고
2) 기 술 최 고
3) 품 질 최 상
4) 인 간 최 상

3. 경영목표
1) 기업 경영의 세계화
2) 장기 안정적 이익구조 구축
3) 종업원 복지 후생의 질적 향상

4. S W O T 분석
1) 강 점
(1) 강력한 리더쉽
(2) 높은 시장 점유율과 강력한 유통구조
(3) 높은 브랜드 인지도 및 품질
(4) 새로운 공장 준공
(5) 임금대비 우수한 인력

2) 약 점
(1) 통제 못하는 강성 노조
(2) 선두업체와 기술격차
(3) 해외 시장용 전략 차종 부재
(4) 벗기 어려운 저렴한 차 이미지
(5) 취약한 지배구조

3) 현대자동차와 도요타 자동차의 차이점 분석

(1) 생산기지 확보
(2) 엔화가 하락하면 해외 생산량을 늘리고,
(3) 반대로 엔화가 상승하면 내수의 생산량을 늘리는 전략구사로…(생략)