[구매관리]해피랜드 사례분석을 통한 기업 구매관리 분석

5. 내부발주 보고서류 및 준비사항

① 시즌의류 및 주문 기본품 발주 시
- 작지에 사전 원부자재 소요량을 정확히 작성한다.
- Sample에 변경사항이 있을 시 변경내용을 Sample에 부착 또는 표기한다.
- Item 별 소비자가 순으로 작성된 소비자가 형성표를 준비한다.
- 공임, 입고가, 소비자가, 수량이 기재된 전년도 동 시즌 사진책자를 준비한다.
- 브랜드별 기준 배율표 및 신상품 평균 배율현황을 준비한다.

② 미 주문 신상품 발주 시 (기획 상품, 런닝성 기본품)
- 기획 상품 : 전년도 입고가, 소비자가, 입고수량, 판매율 Data
- 런닝성 기본품(내의류) : 전년도 소비자가격, 재고현황

③ 리오더 진행절차
A. 미 주문 상품 리오더 진행 방법
- 대상품목 : 시즌 제품과 관계없이 런닝 되어지는 품목 및 내의류
예) 내의, 저고리, 가운, 속 싸보, 턱받이, 기저귀카바 등
- 미 주문 상품 생산수량은 첨부된 현황과 같이 적용하여 초도발주 생산 진행한다.
- 출시된 품목 반응도 조사
* 신상품 출고 후 약 2주간의 판매 반응을 노트북을 통해 조사한다.
* 반응조사와 산출된 데이터에 근거, 출고량 대비 상품의 판매율에 대한 1일…(생략)