SONY

일본은 플레이스테이션의 개발로 인해 새로운 사업을 열어가게 되었다. 그러나 이러한 소니의 여러 가지 기업부분중에서 소니는 한가지에 주력하지 않고 여러 가지의 사업부제를 두어 위험을 감당하도록했다. 또한 소니는 제조업의 한계를 발견하고 소량생산을 목적으로 하였다.
`네트워크 컴퍼니`를 지향하는 소니. 하지만 생산에 관한한 네트워크로 연결된 라인을 언제든지 잘라 내거나 다른 용도로 돌릴 수 있도록 하고 있었다. 노조 반대 등으로 구조조정에 어려움을 겪는 한국 기업과 달리 소니는 조직 자체를 유연하게 만듦으로써 시장변화에 신속하게 대응하고 있었다.
하지만 소니는 미국에서의 기술에 뒤쳐지게 되면 세계제일의 제조업 부분의 사업이 설자를 잃게 되기 쉽다. 그러하여 차세대 방안으로 공장은 전문화를 통해 효율성을 높이고, 본사는 연구개발 등 고부가가치 업무에 역량을 집중시킴으로써 현재의 진퇴양난에서 벗어나자는게 생산분리의 의도다.

(ㄱ). 아웃소싱으로의 구조조정
다기능 공장화 =여러 기업으로부터 주문을 받아 제품을 생산하려면 다기능 공장으로의 변신이 불가피하다.
한 설비에서 똑같은 제품을 쏟아내는 경직된 대량생…(생략)