학습된 무기력과 스트레스에 있어 리더십의 조절효과

Ⅰ. 서론

리더십은 구성원들에게 조직의 비전을 제시하고 조직의 목표달성에 몰입할 수 있도록 자기희생과 개인적 위험감수행위를 보여준다는 점에 초점을 두고 있다. 리더십은 리더십을 통한 영향력, 그 대상이 되는 집단, 그리고 리더십을 통해 얻고자 하는 목적에 관심을 가지고 연구되어 온 것으로 보인다. 1930년대 이후로 리더십 연구는 특성론, 행위론, 상황론 그리고 변혁적 리더십에 이르기까지 많은 발전을 이루어 왔다
리더십 연구에서 간과할 수 없는 부분은 하급자들의 특성과 그들이 인지하고 있는 리더의 특성이다. 리더십은 상사와 부하 간의 상호작용의 결과로서 발생한다는 전제하에 상사와 부하간의 상호작용을 고려하지 않은 단지 상사만을 고려한 리더십 연구는 제한적인 의미를 지닐 수 밖에 없다
전통적인 리더십 이론에 따르면, 부하 유형에 따라 더 효과적인 리더십 유형이 존재하고, 상사 유형과 부하 유형이 잘 연결될 경우에 조직유효성이 더 향상된다고 하였다(House, 1976). 그러나 전통적인 리더십은 리더 중심적 관점에서 리더의 특성과 행동 그리고 리더에게 주어진 상황을 고려한 연구들이 주류를 이루고 있었다. 그러나 사회변…(생략)