GE(General Electric Company)의 다각화 전략

○ 중앙집권적 기능중심 조직으로 출발하여 분권화된 사업부조직으로 이행

­사업장과 제품별 판매담당 매니저는 기능별 부사장에게 보고하고(책임을 지고), 기능별 부사장은 최고경영자(CEO)에게 보고하는 기능중심 조직으 로 출발

­사업규모와 제품라인 수가 계속 증가함에 따라 중앙집권적 기능중심 조 직을 시장(고객)및 제품 중심의 분권화된 사업부조직(Division)으로 개편 (1950년대 완료)

-중앙집권적 기능중심 15개 조직을 100개 사업부조직(Operating department)으로 바꾸고, 사업관련 본부스태프는 사업조직으로 이관시키 며, 사업부 경영자가 이익목표에 직접 책임을 지는 경영통제 시스템으로 전환

­기존의 대규모 사업조직을 분할하고 신규 사업으로 계속 진출함에 따라 1965년까지 사업부조직은 무려 350개 이상으로 증가하여 사업부 활동에 대한 전사적인 조정과 통제활동이 거의 불가능해지고 각종 기능이 중복 되는 사례가 증가

- 사업부별 투자활동이 본부 통제없이 방만하게 진행되어 GE는 수익성 없이 매출만 증가하는ꡒGNP회사ꡓ로 전락…(생략)