현지화란 무엇인가?

최근에는 부품의 95%가 현지가 이루어지면서 한국의 설계팀을 초청하여 현지부품만을 사용한 새로운 모델을 설계하여 거의 완전한 중국산 TV가 탄생하도록 하였다. 이러한 노력으로 1998년 기준으로 2,000만 U$를 절감하면서 경쟁사와 원가구조상에 있어서 동등한 위치를 점유하게 되었다.

(3) 인적지원 현지화를 위한 핵심인력 양성
부품의 현지화만으로는 LG는 생존하기 어렵다고 초창기부터 판단하였다. 그래서 LG는 기존에 가지고 있는 인적자원관리의 노하우를 바탕으로 현지에 맞는 인력 개발을 시도하였다. 설립초기부터 LGESY는 법인장의 관리 체제하에 기획실, 시장판매실 등 총 8개 부서를 설치하고 각 부서마다 몇 개씩의 팀을 설치하였다. 물론 합작 초기에는 문화적, 제도적인 갈등으로 중국 직원들은 새로운 관리체계에 적응하지 못하였다. 이를 해결하기 위해 LGESY는 양측의 업무를 적절히 분배하였고 한국에서 전문인재를 현지로 데리고와 각 부서에 배치하였고 직업 교육과 재교육 실시하였다. 또한 인성교육에 매우 신경을 썼다. 왜냐하면 현지 종업원의 경우 애사심과 조직 소속감이 부족하였기 때문이다. 또한 합작기업에 대한 기대가 높은 반면 …(생략)