핵심 인재 관리

핵심 인재 관리는 아무리 강조해도 지나침이 없다. 하지만 핵심 인재 관리는 자칫 잘못 운영될 경우 조직 건강(Organizational Health)을 해칠 수 있다는 목소리도 있다. 이러한 부작용을 꼼꼼히 짚어봄으로써, 보다 효과적인 핵심 인재 관리 방안을 살펴본다.
핵심 인재를 확보, 육성, 유지하기 위한 기업간 전쟁(War for Talent)이 그 어느 때보다 치열하다. 기업들이 신입, 경력을 막론하고 해외 석/박사급 고급 인력 유치에 혈안이 되어 있는가 하면, 핵심 인재 육성과 관련된 선진 인사 프랙티스의 벤치마킹도 활발히 전개하고 있다.
한편 어렵게 확보/육성한 인재들이 회사를 떠나, 경쟁사로 이동함에 따라 야기될 수 있는 막대한 핵심 역량의 누수 현상을 미연에 방지하기 위한 노력도 지속적으로 펼쳐지고 있다. 스톡 옵션의 도입, 사이닝 보너스 및 특별 인센티브의 제공 등 다양한 인센티브 보상 제도를 운영하는 회사가 점차 증가하는 것이 그 좋은 예라 하겠다.
이렇듯 대부분의 기업들이 핵심 인재 관리에 총력을 다하는 것은 ‘한 두명의 탁월한 인재가 회사 전체를 먹여 살린다’라는 말이 유행할 만큼 핵심 인재의 중요성이 날로 부각되…(생략)