중소기업인력문제

“경영자입장에서는 까다롭지 않고 묵묵히 일을 잘해주는 외국인근로자들 을 쓰고자하는 것이 당연한 일이지만 경영자들의 의식도 바뀌어야 하고 국민의식도 변해야 한다. 결국 경영자가 어떤 철학을 가지고 있는지가 기업의 인력난 여부를 결정한다ꡓ
위와 같은 사례에서 얻을 수 있는 변화노력의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 우리나라 근로자들은 작업이 까다로운 일은 하지 않으려고 하며, 특히 실업자들의 구직조건이 까다로워 취업으로 연결되지 못하고 있다.
둘째, 모범적인 기업에서는 임금비용 부담이 되더라도 외국인근로자 보다는 우리나라 근로자들을 고용하려고 한다.
셋째, 기업의 어려움을 종업원에게 전가해서는 안 되며, 기업이윤을 종업원들을 위해 재투자(성과급 지급, 자동화 설비투자 등) 하는 기업에서는 인력부족을 겪지 않는다.
넷째, 경영이 부실한 기업은 근로자들의 이동이 심하고, 부족한 인력은 외국인근로자로 대체하며 다수의 외국인 근로자들에 의존한다.
⑵ 일에 대한 의미의 재정립
기업이나 조직 내에서 경영자나 영향력을 가진 계층이 중소기업의 직업에 대한 고정관념을 불식시키기…(생략)