마케팅 프로젝트

200억 엔을 브랜드 재구축에 배정했다. 나는 사장이 되기 전에 홍보 분야를 오래 담당했다. 당시 브랜드 중요성을 실감했다. 그 때 선전부장이었던 내가 사장과 담판해 두 가지 큰 기획을 추진했다. 세계적인 인물과 사장간에 면담을 주선해 올림푸스가 세계적인 기업임을 알리는 시리즈 광고를 89년부터 10년 동안 계속했다. 회사가 젊다는 것을 부각하는 캠페인도 전개했다. 지놈, 에이즈 대책 등 최첨단 기술에 올림푸스가 참여하고 있다는 점을 강조했다.
광고비는 고정비라고 생각한다. 기업이 침묵하고 있으면 세상 사람들 기억에서 사라질 뿐이다. 가능한 한 기업 노출도를 높이는 캠페인을 전개하면서 소비자들이 좋은 이미지를 갖도록 하는 것이 브랜드 가치를 높이는 일이다. -[방일석 사장 인터뷰 중]
‘소비자들은 가장 좋은 제품을 사는 것이 아니라 가장 사고 싶은 제품을 산다’는 지론을 갖고 있는 방 사장은 올림푸스 한국 설립 자본금 60억원 가운데 50억원을 마케팅 비용에 쏟아붓기도 했는데, [출처: 한국일보 2005. 1. 18]
실제로 그는 올림푸스 한국 설립 이전에 본사에 브랜드인지의 중요성을 강조해 관련마케팅 재량권을 얻어냈다. 또 이를 바탕으로 성장하기 위해서는 △한국 내 디지털카메라솔루션 자회사 설립 △한국에 도움 되는 비즈니스 △한국 내에서 관련 솔루션을 생산·수출 하는 내용 등이 필요하다고 본사에 제안한 그는 2년 만에 이를 모두 실현시켰다. 덕분에 한국에선 낯선 브랜드였던 ‘올림푸스’의 인지도를 대

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