경력개발

경력개발(Skill Base Management)에 대해 알아보면,
기업내부 핵심역량의 근간을 이루고 있는 인적자원을 어떤 제도 하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가에 대한 문제가 대두하게 된다. 이에 대해 근로자의 자아실현욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성시켜 성과에 연결시킬 수 있는 인적자원관리의 방안의 하나로 경력개발제도가 그 해답을 제시해 주고 있다.
경력개발제도란 종업원 한사람 한사람에 대해서 조직의 인재 필요성과 본인의 희망을 조화시켜 장기적인 경력계획을 만들고, 이 계획과 결부시켜 직무로테이션(승진, 전속, 직무변경) 및 교육훈련을 행하는 종합적인 프로그램을 말한다. 즉 조직의 입장에서는 경력경로와 경력요건 등을 설정해 주고 개인은 자신의 성찰 속에서 가장 적합한 경로를 선택하고 자신의 경력목표 달성을 위해서 부단히 능력개발을 시도하도록 유도하는 제도이다.

1) 경력개발의 의의

오늘날 기업을 둘러싸고 있는 경제 · 사회 · 기술적 환경은 매우 급진적이고 경쟁적이다. 이러한 환경 속에서 기업의 유지 · 발전을 위한 경쟁전략의 하나로서 인사정책의 수립은 필수적인 요소이며, 이를 위해…(생략)