교보생명의 인적관리전략

Ⅰ. 서론

최근 미국 경영자들을 대상으로 `당신을 잠 못 이루게 하는 경영이슈는 무엇인가?`에 대해 조사한 결과 `인적자원관리`가 1위로 나타난 바 있다. 지식이 하나의 자원이 아니라 자원 그 자체가 됐으며, 그 지식의 주체는 다름아닌 사람이기에 인적자원관리가 가장 시급한 현안이라는 것이 요점이다. 따라서 기업들은 우수한 인적자원의 확보와 육성을 위해 많은 자원과 시간을 투입하고 있다. 이렇게 인적자원의 관리가 중요해짐에 따라, 인적자원 관리 전략을 수립하고 실행하는 주체인 HR(Human Resources) 부문의 성과 관리에 대한 관심도 높아지고 있다.

HR 성과 관리 측정시스템인 HR Scorecard 는 회사의 전략적 자산으로서의 역할을 효과적으로 수행해 나가는 것을 가능하게 하며 직원들의 업무능력과 회사의 전략을 서로 밀접하게 연결시켜 HR 시스템이 보다 체계적으로 발전할 수 있도록 이끌어 주는 역할을 한다. 또한 인적 자산의 효과와 효율성을 보다 통계적이고 과학적으로 측정함으로써 회사의 전략 방향과 인적 자산 관리목표의 연계를 도모하고 있다. 따라서 HR Scorecard는 BSC(Balanced Scorecard) BSC(Balanced Score Card균형성과기록표)…(생략)