월마트

멤버십 홀세일 클럽은 철저한 상품압축 (의·식·주 및 사무용품 가운데 3천 품목 정도), 팔레트 단위로 상품 입하와 진열 시스템 구축, 진열 선반은 창고 식으로 구조 변경, 장식이 일체 없는 창고형 점포, 제조업체 EH는 벤더에 의한 직송 납품, 포장 서비스 없음, 고객은 사업주로 한정하여 연 회비 10～30달러를 받는것 등의 특징이 있다.
이처럼 멤버십 홀세일 클럽은 현재 생각할 수 있는 비용절감 방안이란 방안은 전부 동원하여 지명도 높은 내셔널 브랜드를 도매가격으로 판매하는 초(超)저비용 운영 업태인 것이다. 현재 미국 소매업계에서 시간당·평당 노동 생산성과 자본 생산성이 높은, 그러면서도 최저 가격으로 판매하는 신업태로 주목받고 있다. 이와 관련하여 1987년 점포 면적당 연간 매출액과 종업원 1인당 연간 매출액을 보면 월마트의 디스카운트 스토어는 평당 6천 달러, 1인당 7만 5천4백 달러인데 비해 샘즈는 평당 1만 3천1백 달러, 1인당 28만 4천9백 달러로 나타났다. 샘즈가 디스카운트 스토어에 비해 각각 2.2배와 3.8배의 매출실적을 거두었다. 그 중에서도 멤버십 홀세일 클럽 1호점인 프라이스클럽의 평당 연간 매출액은 3만 5천6백달러로…(생략)