비전경영

전략 경영
비전플라자 활동과 더불어 금호그룹이 많은 관심을 기울이고 있는 혁신 주제는 BSC이다. 금호 그룹은 기존 재무적 성과평가 중심에서 벗어나 BSC에서 강조하는 고른 시각(재무, 고객, 프로세스, 학습/성장)에서 (전략에 근거한) 지표를 뽑아내서 관리해 나가고 있다.
그리고 금호그룹은 비전, 경영전략, 실천계획 사이의 정렬과 균형을 이뤄나가기 위해 보다 노력하고 있다. 금호그룹은 97년 말부터 1년간 BSC 도입을 검토하고 전파교육을 실시했다. 그리고 98년 말부터 경영성과에 대한 평가 틀로 BSC를 본격 도입하고 있다. 그 동안 전사, 임원평가에 BSC를 이용했던 금호그룹은 그 대상을 넓혀 올해부터는 팀장급 이상에 대해서도 BSC를 통해 성과를 평가하고 있다. 금호그룹은 앞으로 IT를 도입해 BSC를 통한 전략적인 경영을 보다 효율화할 예정이다. BSC가 전략 수립 및 평가 틀이라면 비전플라자활동은 이를 뒷받침하는 구체적인 실천 운동이다. 비전플라자 활동은 사실 BSC와 밀접하게 연결되어 있다. 비전플라자 활동은 BSC에 의해 도출된 전략 과제를 실천하는 역할을 하고 있기 때문이다. 금호그룹은 18개에 이르는 각 관계사를 BSC와 비전플라자 활동…(생략)