조직의 구성과 체계 분리에 관하여

권한위임이 효과적으로 이루어지려면 상급자는 하급자에 권한을 기꺼이 위임하려는 의지를 가져야 할 것이며, 하급자는 자신에게 부여된 책임을 완수하겠다는 의지를 가져야 한다. 따라서 효과적인 권한위임을 저해하는 요인은 상급자측에서 발생할 수도 있고 하급자측에서 발생할 수도 있다.
◈ 효과적인 권한위임이 이루어지기 힘든 상급자의 태도

① 권력을 확보하기 좋아하고 하급자에게 권력을 약간이라도 넘겨주기를 원하지 않는 경우.

② 권한의 위임은 자신이 특정업무를 처리할 능력이 없음을 나타내는 신호라고 생각하고 있는 경우.

③ 자신의 직책을 유지하는데 불안감을 느끼고, 업무를 탁월하게 수행하는 자신의 하급자가 부각되는 것을 두려워하는 경우.

④ 어떠한 일이든 자기 자신이 직접 해야만 제대로 처리될 수 있다고 생각하는 경우.

⑤ 자신의 시간을 할애하여 하급자에게 업무처리 방법을 훈련시키기 원하지 않는 경우.