창의성과 스트레스 관리

■ 창의적 조직분위기의 조성

◈ 창의성을 유발하는 경영자의 행동특성
ⅰ) 하급자들에 의한 위험을 감수할 의사
ⅱ) 덜 개발된 아이디어를 수용할 수 있는 능력
ⅲ) 조직정책을 위반할 수 있는 의사
ⅳ) 신속한 결정을 내릴 수 있는 능력
ⅴ) 의견의 경청
ⅵ) 실수에 대하여 집착하지 않음
ⅶ) 직무에 대한 자신
◈ 창의적인 조직의 특성
ⅰ) 사람들을 지나치게 통제하지 않는 신뢰받는 경영층
ⅱ) 구성원들간의 개방적인 의사소통
ⅲ) 조직외부인사와의 접촉과 의사소통
ⅳ) 다양한 퍼스낼리티류형의 존재
ⅴ) 변화에 대한 수용의사
ⅵ) 새로운 아이디어의 실험에 대한 즐거움
ⅶ) 실수에 대한 두려움이 없음
ⅷ) 재정곤란시기에 있어서도 창의적 인력의 보유
ⅸ) 능력에 의한 선발과 승진
ⅹ) 제안제도나 브레인스토밍과 간은 아이디어조장기법의 이용
xi) 목표달성을 위한 충분한 재정적·관리적·인적·시간적 지원
xii) 혁신을 흡수하게끔 개편될 수 있는 탄력적인 조직구…(생략)