생산성 향상 관련 독서 감상문(도서명:도요타식 최강사원 만들기)

잠시 그 시스템을 논하자면 TPS는 도요다에서 창안한 시스템으로 최근에 삼성,LG 등 국내 유수의 기업들이 도요다를 방문, 견학해서 벤치마킹하는 대상으로 발전하게된다.
TPS의 핵심은 `가이젠(改善:개선)`이며 그 대상은 `자원의 낭비`를 없애자는 것이다. `자원의 낭비`는 기업의 이익이 어떻게 얻어지는지와 직접적인 관련이 있다. 이익을 내기 위해서 차량가격을 높이는 방법도 있겠지만, 한계가 있는 것 이다. 따라서 도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택한 것인데 그러기에 TPS를 `Just In Time(JIT) Sytem` 이라고도 한다. 간단히 말하면, 협력업체와의 부품재고량을 거의 `제로`에 가깝게 유지하는 것이다
도요타의 생산방식중 이 책에서 말하고자 하는 것은 사원 관리 이다.
최강의 기업은 최강의 사원에서 이루어 진다는 것으로 도요타에 있어서 사원 관리란 곧 인재 육성이다. “먼저 인재를 육성하라. 그리고 경영하라. 그곳에 비즈니스가 있다.”라는 표어는 변함 없는 기본 원칙이라고 말하고 있다.
전 회장인 도요타 에이지는 ‘신인류’라는 말이 유행하기 시작하였을 무렵, 다음과 같이 자신만만하게 말…(생략)