인사 고과 제도

1. 인사고과제도의 정의
각종의 인사정책에 필요한 정보를 획득하기
위하여 직무수행을 전제로 한 종업원의 현재
적 또는 잠재적인 능력,업적, 태도를 조직적,
정기적으로 평가하는 활동
2. 인사고과제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.

2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
역할을 한다.

3) 인사고과는 임금결정의 중요한 기준이 된다.

4) 인사고과는 기업의 인력유지에 중요한 정보를 제공한다.

5) 인사고과는 인력방출활동에 중요한 자료가 된다.

6) 끝으로 인사고과는 직무설계에 중요한 자료가 된다.
2.인사고과의 목적
1) 고용관리의 합리화

2) 교육 훈련 및 능력개발의 촉진

3) 임금관리의 합리화

4) 경영자의 관리능력 향상

5) 기타 인사관리의 합리화
3.평가자와 피평가자와의 관계
1) 상사평가

2) 동료평가

3) 부하평가

4) 자기평가

5) 다면평가

6) 평가자설계

4.인사고과의 방법
1. 평가기준에 따는 인사고의 분류

2. 전통적인 인사고과 방법

3. 전통적 인사고과의 문제점

4. 인재 육성형…(생략)