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로리타렘피카
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자료설명
로리타렘피카의 해외 진출 마케팅 전략과 향후 과제를 기술한 리포트입니다.
로리타렘피카
로리타렘피카
본문/내용
(4) 로리타 렘피카 출시 배경
쓰디쓴 첫 해외투자의 실패
이 회사는 1988년 프랑스에 첫 수출을 시작했다. 처음 도전한 품목은 기초 화장품 `순`. 기술력에 대한 자부심을 바탕으로 나섰지만 판단착오였다. 이상우 국제부문 상무는 그 이유를 이렇게 설명했다. `기초 화장품은 브랜드력이 성패를 좌우하는 분야다. 화장품에 관한 한 콧대가 높은 프랑스인들이 인지도가 높지 않은 한국 회사 제품을 쓸 이유가 없었다.`
`메이드 인 코리아`를 숨길 필요성을 느끼고 태평양은 1990년 현지의 화장품 공장을 인수했다. 이렇게 해서 만든 화장품이 `리리코스`. 그러나 역시 기대 이하였다. 오히려 `프랑스제`라는 원산지 효과 때문에 한국 시장에서 많이 팔렸다. 2번의 실패경험이 쓰지만 보약이 됐다. 검토 결과 상품군의 선정도 잘못됐지만 경영의 실패도 컸다.
첫째로 리리코스의 매니저는 대부분 한국인이었고, 그들은 초기에 프랑스의 기업문화와 사회 풍토에 적응하지 못했다. 둘째로 의사결정속도가 느렸다. 그 당시 리리코스는 회사의 의사결정도 서울 본사에서 했다. 현지의 화장품 공장 인수와 제품의 한국 국적 포기를 하는 등 국제 시장의…(생략)
쓰디쓴 첫 해외투자의 실패
이 회사는 1988년 프랑스에 첫 수출을 시작했다. 처음 도전한 품목은 기초 화장품 `순`. 기술력에 대한 자부심을 바탕으로 나섰지만 판단착오였다. 이상우 국제부문 상무는 그 이유를 이렇게 설명했다. `기초 화장품은 브랜드력이 성패를 좌우하는 분야다. 화장품에 관한 한 콧대가 높은 프랑스인들이 인지도가 높지 않은 한국 회사 제품을 쓸 이유가 없었다.`
`메이드 인 코리아`를 숨길 필요성을 느끼고 태평양은 1990년 현지의 화장품 공장을 인수했다. 이렇게 해서 만든 화장품이 `리리코스`. 그러나 역시 기대 이하였다. 오히려 `프랑스제`라는 원산지 효과 때문에 한국 시장에서 많이 팔렸다. 2번의 실패경험이 쓰지만 보약이 됐다. 검토 결과 상품군의 선정도 잘못됐지만 경영의 실패도 컸다.
첫째로 리리코스의 매니저는 대부분 한국인이었고, 그들은 초기에 프랑스의 기업문화와 사회 풍토에 적응하지 못했다. 둘째로 의사결정속도가 느렸다. 그 당시 리리코스는 회사의 의사결정도 서울 본사에서 했다. 현지의 화장품 공장 인수와 제품의 한국 국적 포기를 하는 등 국제 시장의…(생략)
(1) 시장동향
(2) 기존의 경쟁업체
참고문헌
한국 기업의 글로벌 경영 사례집
| 📝 Regist Info |
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I D : lehk******* Date : 2013-03-03 FileNo : 16133316 |
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