변혁적 리더쉽에 관한 사례

특성 이론은 ‘훌륭한 지도자는 본래 타고난 것’이라고 가정하고, 특정한 신체적 특성(신장, 연령, 외모 등), 성격적 특성(지배나 협동에 대한 태도 등), 능력적 특성(지휘능력, 지능, 교수 능력 등)등을 탐구하여 지도자의 결정요인을 규정하고자 했다.
① Tead & Barnard : 이러한 특성이론은 초기에 ‘테드’나 ‘바나드’와 같은 학자들에 연구가 진행되었으며, 테드는 리더가 구비해야 할 특성으로 육체적 및 정신적 힘, 목적의식과 지도능력, 정영, 친근감과 우호성, 기술성, 과단성, 지능, 교수능력, 신념의 10가지를 들고 있다. 바나드는 리더의 특성을 크게 두 가지 측면에서 파악하고 있다. 첫째는 체력, 기능, 기술, 지각력, 지식, 기억력, 상상력 등의 기술적 측면에서 개인적인 우월성을 가져야 하고, 둘째는 결단력, 지구력, 인내력, 용기와 같은 정신적 측면에서 우월성을 가져야 한다고 하였다.
② Stogdill : 특성이론의 연구 중 가장 성공적이었던 것은 1948년 ‘스톡딜’의 연구를 들 수 있다. 그는 몇 가지의 특성을 가지고 있다는 사실만으로 지도자가 될 수 없으며, 다만 지도자의 역할을 담당하고 있는 사람들은 공통적으로 지녀야 할 성격이 있음…(생략)