경영

요나 교수는 모든 자원의 생산능력이 시장수요와 정확하게 균형을 이루고 있는 ‘균형 잡힌 공장(balanced plant)`에 대해 이야기를 하게 된다. 모든 경영자들은 이 균형 잡힌 공장을 달성하려 애쓰지만 아무도 그런 공장을 운영하지 못한다. 그 이유는 정말 아이러니 하게도 균형 잡힌 공장을 만들려고 노력할수록 그만큼 파산에 가까워지기 때문이라고 설명했다. 솔직하게 말해 이 부분은 몇 번을 읽어도 잘 이해되지 않았다. 내가 바로 요나 교수의 말을 이해하지 못하는 알렉스가 되어버린 것이다. 기본적인 나의 상식으로는 시장수요에 맞도록 제품의 양을 조절해서 생산하면 기업의 이윤이 증가한다고 생각했기 때문이다. 요나 교수가 제시한 이유는 생산능력이 시장 수요에 정확히 조정된다면 현금창출률은 점점 감소하고 반면 재고는 증가하게 되어 그에 따른 운영비용도 상승하는 결과를 보이게 된다는 것이었다. 그는 그 원인을
사건의 종속성(dependent events)과 통계적 변동(statistical fluctuations)이라는 두 가지에서 찾았다.
사건의 종속성이란 한 가지 사건 또는 일련의 사건이 다른 사건이 시작되기 전에 발생해야 한다는 것이고 통계적 변…(생략)