인간관계에 관하여

특히 일본과 같은 나라의 기업들은 인간관계를 중시하고있다. 좀더 구체적으로 말하면 아시아의 기업에서는 인간을 존중하는 경영, 즉 인화 (人和) 의 경영이 이루어지고 있으며 한국과 대만에서는 일본보다 더욱 그러한데, 이는 인간관계를 소극적인 의미에서의 ‘불만요인’으로서가 아니라 ‘만족요인’으로 보고 있기 때문이다. 결국 이들 연구 결과를 통해서 알 수 있듯이 우리 나라의 경우에는 외국, 특히 미국에서보다 인간관계가 더욱 중요함을 알 수 있다.

3. 인간관계의 기술과 룰
인간관계는 게임과 달리. 대부분 경우 경쟁적이기보다 협력적이며 아무도 승산을 얻으려고 하지 않는다. 그러나 특정 인간관계의 장면에서는 게임과 같이 룰이 허용하는 범위 안에서 목표가 추구되고 어떤 활동만이 허용되며 나름대로의 독특한 스킬이 사용된다.
모든 인간관계는 어느 정도 법의 룰에 지배된다. 그것에 더해 사회에는 성원이 따라야 된다고 믿는 많은 비공식의 룰도 존재한다. 그 룰 안에서 그것이 깨어지면 관계 자체가 붕괴되어 버리는 경우를, 우리는 주위에서 많이 보게 된다. 대부분 인간의 행동은 이 룰로 지배되며, 특히 인간관계는 더욱 그렇다. 룰은…(생략)