삼성 테스코의 인사관리시스템 분석

☞ 성장성 및 활동성지표는 전기에 비해 감소한 것으로 보인다. 하지만 자산 회전율은 여전히 높은 수준을 유지하고 있음을 눈여겨 볼 필요가 있다.

Ⅱ. 본 론

▶ 삼성 테스코의 인사 관리 정책

기업이 경제적 효율성과 사회적 효율성을 극대화하기 위해서는 인사관리가 필수적이다. 인사관리 과정은 기본적으로 인력확보, 인력개발, 인력보상, 인력유지, 인력방출의 과정으로 이루어져있다.

1. 인력확보
☞ 조직의 목표달성에 적절한 인력의 수(數)와 질(質)을 획득하는 활동을 말한다. 대체적으로 “현재 기업이 보유하고 있는 인력이 적절한가를 어떻게 판단할 것인가?”, “필요한 인력을 어떤 방법으로 산출할 것인가?”, “필요한 인력을 확보하기 위해 노동시장을 어떤 관점에서 분석할 것인가?”, “우수한 인력을 획득하기 위한 전략은 어떻게 수립할 것인가?” 등을 연구해보겠다.

<삼성 테스코의 인재상>
삼성 테스코는 World Best Value Retailer를 실현하고 기업의 사명과 가치를 실천할 수 있는 삼성 테스코 만의 인재 모습을 인재상으로 정의하고 있다. 삼성 테스코가 제시한 인재상이 인력확보의 가장 중요한 기준이 되는 것이다. 삼…(생략)