기업의 인적자원관리(인재개발)의 방법과 기업사례조사

글로벌 경쟁 시대로의 돌입과 함께 한국 기업들 또한 인재 유치 전쟁의 한복판에 서게 되었다. 전통적인 인간관계인 학연·지연·혈연에 의한 깜짝 인사나, 정이나 신뢰에 묶여 무능한 인재들을 단호하게 대하지 못하는 사고, 연공에 관한 인사정책을 과감히 타파하지 못하는 자세로는 더 이상 힘들다. 이런 인사관리 접근은 더 이상 유능한 인재를 유치하기 보다는 가지고 있는 인재조차 타 기업에 빼앗기고 말 것이다. 특히나 재벌로 대표되는 한국 대기업들의 안이한 인사정책은 이러한 부정적인 인사실태를 더욱 악화시켜왔다. 경영자들 스스로가 혈연에 묶여 관리를 해오는데 기업의 인사관리가 제대로 이루어 질 리 만무하기 때문이다.
이러한 현실 속에서 한국기업이 세계 여러 나라의 기업들과 경쟁하여 살아남기 위해서는 어떻게 변해 가야 하는지 살펴보기로 하자.

Ⅱ. 본론

1. 인재개발의 개요
1) 인재개발의 개념정의 및 중요성
“인재개발(교육훈련)이란 오늘의 필요에 의해서만 이루어지는 것이 아니라 미래의 경영을 담당할 수 있는 능력을 구비시키는데 그 목적이 있다.” – 피터 드러커(Peter F. Drucker)
피터 드러커의 이 말은 인재 개발의…(생략)