리더십이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향

참여적 리더십은 상급자와 하급자가 균형적으로 동참할 수 있는 리더십이다. 리더가 잠정적인 결정을 제시하지만 그러나 언제든지 변경이 가능하다. 지도자가 조직 구성원들을 참여시켜 그들과의 합의에 의하여 의사결정을 하고 지도해 나가는 리더십 유형이다. 참여적 리더십은 지시적 리더십과 자율적 리더십의 중간 유형이다. 장점은 집단의 지식과 기술을 활용할 수 있고, 구성원들로 하여금 조직에 헌신하도록 유도할 수 있다. 단점으로는 긴급한 결정을 내리기 어렵다는 것과 책임의 분산으로 무관심을 초래할 수 있다. 그리고 광범위한 참여가 어렵다.

다) 자율적 리더십
자율적 리더십은 하급자 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 지도자가 조직의 의사결정을 자신이 하려고 하지 않고 조직 구성원들에게 일임하고 자유를 제공하는 리더십 유형이다. 자율적 리더십은 리더가 한계를 정할 수는 있지만 구성원들이 결정을 하고, 그 한계 내에서 구성원들의 자유로운 활동을 허락하는 리더십이다. 자율적 리더십의 장점으로는 전문가들이 모인 조직에서는 매우 유용할 수 있다. 그러나 단점으로는 정보제공이 약하고 자칫 혼란이 야기될 수 있는 리더십 유형이다.

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