이마트의 경영전략 분석

1996년 외국 할인점에 대한 전면 개방이 이루어지면서, 외국 할인점들은 앞다투어 우리나라에 지점을 내었고, 이는 이미 국내에서 독보적인 자리를 차지하고 있었던 이마트에 큰 위협요소로 작용을 하였다. 이미 세계 전체적으로 굉장히 성공을 거둔 할인점들이 대부분 입점을 하였기 때문이다. 그러나 실상은 그렇지 않았다.
세계에서 1위를 달리고 있는 미국계 할인점 월마트의 경운 미국식 경영만 고집한 탓에 한국에서는 업계 하위권은 맴도는 결과를 얻었다. 이는 다른 외국계 할인점들도 마찬가지이다.이마트가 철저히 고객의 입장에서 생각하여 한국형 할인점의 형태로 운영할 때, 외국계 할인점들은 이미 외국에서 성공한 형태를 그대로 가지고 들어와 그들의 방식으로 운영을 해왔다. 그렇기 때문에 현지에 맞지 않는 운영에 대한 그들의 고집은 실패의 쓴맛을 보게하는 원인이 되었던 것이다.
이마트는 LOW COST OPERATION을 바탕으로 EVERY DAY LOW PRICE라는 슬로건 아래 저렴한 가격을 무기로 유통업계에서 힘을 키워나가는 한편 소비자들에게 경제적인 쇼핑문화를 선보였다.

Ⅱ. 본문

1. 할인점의 개요

1) 할인점의 개념
할인점은 소매점에서 거래…(생략)