목 표 설 정

목표의 유형

1. 공식목표

조직의 헌장, 연차보고서, 방침 등과 같이 조직의 목표를 공식적으로 서술

2. 운영목표

조직의 실제적인 활동 목표를 통해 추구되는 목표
마케팅 : 시장내에서 달성하고자 하는 목표에 관한 관계
혁 신 : 연구개발부문이나 기술부문의 책임에 속하는 목표
수익성 : 투자수익률, 과세 후 이익
물리적 자원 : 조직의 유형자산의 성과수준
재무적 자원 : 조직의 활동을 유지하기 위해 필요한 자본의 확보
인적 자원 : 조직 구성원의 채용 및 인재개발과 관련된 목표
생산성 : 종업원 일인당 산출량과 관련
사회적 책임 : 조직과 지역사회와의 관계에 관한 목표

3. 활동목표

자체에 행동기준, 성과기준, 달성시기를 갖고 있는 목표
제3절 목표관리(MBO : Management by Objectives)
1. 목표관리의 성격 및 목적
경영자와 하위자가 하위자의 목표설정에 공동으로 참여함으로써 이를 바탕으로 달성한 목표를 통해 하위자의 성과를 평가하고 이에 대한 보상을 하는 제도
2. 목표관리의 과정
MBO프로그…(생략)

4 단계 : 연말에 각 종업원은 자신의 수행성과를 기록하고 목표와 실행결과의

5 단계 : 종업원이 자신의 직무수행 결과에 대하여 스스로 평가한 보고서를 상

6 단계 : 1 단계에서처럼 새로운 성과목표를 설정하고 목표관리과정을 반복한다.