유기적 조직 중 매트릭스 조직에 대해서

이상과 같이 유기적 조직은 유동적이고 적응적인 조직의 특성을 지니고 있어, 불확실한 환경에서는 매우 유효한 조직으로, Ad-hocracy, Task Force, Project Team, Matrix 조직, Link- Pin, 국‧과제의 폐지‧축소, 담당관제, 가외성 장치의 활용, 분권화 등과 같은 것이 이의 성격을 갖는 관리 조직이라 할 수 있다.

2. 유기적 조직 중 Matrix 조직에 대해서

이는 일종의 애드호크라시(adhocracy)조직에 해당하는 조직개념으로 다중 체계라고도 부르며, 직능별 조직구조와 사업부별 조직구조의 장점은 살리고 단점은 보완한 조직구조이다. 매트릭스 조직구조에서는 조직의 수평적, 수직적 권한이 결합된 형태를 취한다. 조직의 구성원은 종적으로는 직능별 조직의 일원이면서 횡적으로는 사업부 조직의 일원이 되어 두 조직유형에 동시에 속하게 된다. 따라서 명령계통도 양 조직의 책임자에게 보고해야 하는 이중적 명령체인을 갖게 된다. 매트릭스 조직은 다음과 같은 여건 하에서만 타당성이 있는 것으로 알려져 있다.
ⅰ) 이중적 활동에 중점을 두어야 하는 환경적 압박이 있는 경우
경쟁이 심화되고, 규제가 심하고, 소비자의 수요변화로 인해 다양…(생략)