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마쓰시다전기의 경영전략 사례연구
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자료설명
마쓰시다전기의전략경영
목차/차례
Ⅰ. 마쓰시다전기의 개요
1. 회사규모2. 전기/전자산업의 특성
Ⅱ. ‘마쓰시다전기’ 의 성공요인1. 기업문화
2. 조직문화
3. 경영전략 및 조직구조
4. 각각의 system 들..
Ⅲ. 최근의 ‘마쓰시다전기
1. 거시적환경의 변화
2. 문제점의 발생
3. 마쓰시다전기의 대응
IV. 전략적 시사점
1. 경영전략적 차원
2. 기업문화적 차원
3. 조직구조적 차원
4. 전체적 변화추구
2. 문제점의 발생
3. 마쓰시다전기의 대응
IV. 전략적 시사점
1. 경영전략적 차원
2. 기업문화적 차원
3. 조직구조적 차원
4. 전체적 변화추구
본문/내용
Ⅰ. 마쓰시다전기의 개요 - 회사규모
■ 2000년도 매출액 : 688억6200만 달러
■ 2000년도 순이익 : 9억4100만 달러
■ 2000년도 시장가치 : 487억달러
■ 조직 구성원 : 28만2000여명
■ 제품 브랜드: National, Panasonic, Quasar, Victor(JVC), Technic
Ⅲ. 최근의 마쓰시다전기 – 마쓰시다전기의 대응
■ 4-S경영의 추구 (1990년대 중반, 모리시타 요이치)
- Simple, Small, Speed, Strategic
- 신규사업진출 – MCA사를 61억달러에 매입
■ 진보2000계획(2000년 6월 29일)
- “Platform and Solution” (창조력과 스피드 강조)
■ “Value Creation 21” (2001. 1. 10, Kunio Nakamura)
- Speed, Simplicity, Sincerity, Smile
■ 2000년도 매출액 : 688억6200만 달러
■ 2000년도 순이익 : 9억4100만 달러
■ 2000년도 시장가치 : 487억달러
■ 조직 구성원 : 28만2000여명
■ 제품 브랜드: National, Panasonic, Quasar, Victor(JVC), Technic
Ⅲ. 최근의 마쓰시다전기 – 마쓰시다전기의 대응
■ 4-S경영의 추구 (1990년대 중반, 모리시타 요이치)
- Simple, Small, Speed, Strategic
- 신규사업진출 – MCA사를 61억달러에 매입
■ 진보2000계획(2000년 6월 29일)
- “Platform and Solution” (창조력과 스피드 강조)
■ “Value Creation 21” (2001. 1. 10, Kunio Nakamura)
- Speed, Simplicity, Sincerity, Smile
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I D : hesl**** Date : 2011-12-15 FileNo : 16092750 |
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